13. РОЛЬ КОНКУРЕНЦИИ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

Быть все время первым в выпуске новинок при жесткой конкуренции невозможно. Риск первопроходца велик, а крупное производство рисковать не может. Ведущие корпорации начинают действовать лишь тогда, когда успех новинки заметен. Они оттесняют компанию новатора и выходят на первый план. Открытие изобретение имеет в основном научно-техническое значение. Коммерчески выгодным оно становится лишь при массовом тиражировании и применении в разных областях, то есть при глубокой диффузии. Общая цель метода следования за лидером - снижение риска инновационной деятельности и уменьшение издержек на НИОКР за счет замены свободного поиска на подражание проверенным образцам. Падает его созидательная способность. Патиентная стратегия - это стратегия дифференциации продукции занятия своей ниши, узкого сегмента рынка.

Виды венчурных предприятий

Опережение в нововведениях Гибкость Виолентное поведение характерно для крупных компаний, обладающих большими ресурсами, они действуют на рынке с позиции силы, выделяют много средств на исследования и разработки, маркетинг и сбытовые сети. Компании-виоленты встречаются во всех отраслях, многие из них являются транснациональными. По этапу в динамике своего развития их называют: Однако потенциал роста сегмента рынка, в котором сформировался"гордый лев", рано или поздно заканчивается и он переходит на позицию"могучего слона".

Рынок таких товаров узок, и виоленту трудно проявить на нем свои сильные вносимые по их желанию, а технологические секреты, обеспечивающие различные виды и формы, но всегда основу бизнеса составляет малое.

Отсутствует Местная которым не подходит массовая продукция. У таких фирм жизнеспособность и возможность развития сохраняется до тех пор, пока существует сегмент рынка или есть спрос на продукт. Избежав поглощения, они могут развиваться по двум направлениям: На первом этапе своей деятельности они нуждаются в финансировании.

Удовлетворяя локальные потребности и индивидуальный спрос, они выполняют объединительную роль, связывая экономику в единое целое. Мелкие фирмы содействуют продвижению нововведений путем имитационной деятельности. Их расширение вызывает необходимость смены стратегии, вероятнее всего, на патиентную. Рассмотрим несколько примеров инновационного поведения компаний сферы туризма. К середине х гг.

Такая стратегия привела к тому, что в конце г. События развивались настолько стремительно, что к середине г. Французская компания . Ежегодный объем продаж на протяжении последних нескольких лет составлял свыше 1,6. Компания открывала курорты в труднодоступных и не вполне освоенных туристами местах планеты.

Отсутствует Отсутствует В основу отечественной классификации положен биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Раменским, и используемый для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий. Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида:

Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, Четко их типы можно выделить лишь по этапам эволюционного развития.

Виды конкурентного поведения Основная особенность конкуренции во всех ее проявлениях состоит в столкновении интересов субъектов рынка. Причина этих столкновений обусловлена их соперничеством в борьбе за один и тот же сегмент рынка, ведь если спрос будет удовлетворен товарами одной фирмы, то остальные автоматически лишаются возможности реализовать свою продукцию. Исторически сложилось несколько различных стратегий конкурентного поведения. Она наблюдается, когда крупная фирма решает свои отношения с конкурентами с позиции силы.

На ее стороне лначительный объем производства, более высокая, чем у конкурентов, производительность труда, низкие издержки производства, доступные только гигантам научные исследования и широкое применение маркетинга. Все это обеспечивает крупной фирме монопольное положение на рынке. Стратегия виолентов заключается в том, что, опираясь на свою мощь, они вытесняют конкурентов с занимаемого сегмента рынка.

Новиков В.С. Инновации в туризме

Работа Раменского осталась незамеченной не только за рубежом, но даже в России. На долю переоткрывшего в е годы те же типы стратегий английского эколога растений Дж. При этом если Раменский описал свою систему всего на нескольких страницах, то Грайм посвятил проблеме стратегий растений две объемистые монографии. В отличие от одномерной системы г- и К-стратегов, система Раменского - Грайма двумерна и отражает отношение организмов к двум факторам: Нарушением является результат действия любого внешнего по отношению к экосистеме фактора, который вызывает разрушение ее части или уничтожает ее целиком.

Виды маркетинговой стратегии в зависимости от доли на рынке, их целей: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты (рис.1) Коммутантная ( соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в.

Стратегии конкурентной борьбы в условиях динамики рынка Автор: Даже самый успешный и продуманный бизнес-план может быть подвержен атаке"коллег", поэтому процесс бизнес-планирования собственного развития, должен начинаться с упреждающего анализа возможных действий конкурентов, направленных на подрыв нашей деятельности. Каждая фирма, как и каждый человек, уникальна. Ее поведение на рынке характеризуется некоторой только ей одной свойственной комбинацией стратегических идей.

Тем не менее выбор стратегии диктуется определенными правилами и, в первую очередь, зависит от того, в рамках стандартного или специализированного бизнеса лежит рыночная ниша фирмы. В первом случае компания занимается выпуском самых обычных, распространенных в данной экономике товаров и услуг. И тогда важнейшей характеристикой, определяющей содержание ее стратегии становится масштаб дела: Во втором случае фирма сосредотачивается на производстве сравнительно редко встречающихся или вообще отсутствующих на рынке товаров и услуг.

СТРАТЕГИИ ВИОЛЕНТОВ, ПАТИЕНТОВ, КОММУТАНТОВ, ЭКСПЛЕРЕНТОВ

Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора фирмы. Если стратегия коммутантов ориентирована на местный рынок, то не стоит ей навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель. Сегменты рынка для различных форм инноваторов Условные обозначения: А-А — стандартный бизнес; Б-Б — специализированный бизнес; 1 — сегмент виоленты; 2 — сегмент эксплеренты; 3 — сегмент коммутанты; 4 — сегмент патиенты.

Виолентная силовая стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства.

Самые крупные компании из фирм-патиентов, осуществляющие уже крупносерийное и Фирмы-виоленты часто образуют транснациональный бизнес, Поэтому крупные фирмы, имея несколько направлений в выпуске видов.

Она зависит от генотипических и фенотипических факторов. Различают физиологическую, максимальную и среднюю продолжительность жизни. Физиологическая продолжительность жизни ФПЖ — это продолжительность жизни, которая могла бы быть у особи данного вида, если бы в период всей жизни на нее не оказывали влияние лимитирующие факторы. Она зависит только от физиологических генетических возможностей организма и возможна только теоретически. Максимальная продолжительность жизни МПЖ — это продолжительность жизни, до которой может дожить лишь малая доля особей в реальных условиях среды.

Она варьирует в широких пределах:

Тема 8. Инновационные стратегии в системе стратегического конкурентного поведения

Стратегия лидерства е гг. Эндрюс предложил стратегию, основанную на соответствии между существующими рыночными возможностями и способностями организации при заданном уровне рисков экономическую стратегию. Подходы к разработке стратегии бизнеса, основанные на конкурентной позиции организации, да и сами конкурентные стратегии, разработал М. Портер, а концепция стержневых компетенций принадлежит К. Традиционные методы разработки стратегий Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров -анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет: Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в которых в соответствии с прогнозом могут дать максимальные результаты для развития бизнеса.

Взаимосвязь с внешней средой является одной из самых значимых Обычно организации-виоленты работают в большом бизнесе с высоким уровнем.

Типы конкурентного поведения В решении задачи существенную роль призваны сыграть теоретические разработки экономистов, закладывающие научно-методологические основы проектирования конурентоспособных промышленных структур. В основу при этом кладется так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения, предложенный российским ученым Л. Раменским, и используемый специалистами для классификации компаний и соответствующих конкурентных стратегий.

Согласно этому подходу стратегическое поведение можно подразделить на четыре вида: Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой. Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным. Фирму, ведущую себя таким образом, называют виолентом.

Эти фирмы обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству.

Типы продавцов и их типичные ошибки. Евгений Котов

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!