этапы разработки стратегии курсовая работа

Презентация на тему: Модель Гарвардской школы бизнеса 2. Модель Игоря Ансоффа 3. Модель Г. Стейнера 4. Контур стратегического планирования 5. Схема формирования стратегического поведения хозяйствующего субъекта 3 Базовые модели стратегического планирования Анализ литературы показывает, что большинство из предлагаемых моделей в своей основе имеют принципиальные подходы или Гарвардской школы бизнеса, или Игоря Ансоффа, или Г. Рассмотрим базовую модель процесса стратегического планирования и три ее основные модификации. 4 1. Возможности внешней среды должны быть востребованы за счет использования сильных сторон ресурсного потенциала.

Этапы разработки стратегии

Дата добавления: Сущность и содержание стратегического планирования Планирование— это процесс определения целей, задач и показателей деятельности организации на будущее, а также конкретных действий мероприятий и необходимых для их решения материальных и людских ресурсов. Стратегическое планирование — это особый вид практической деятельности, которая состоит в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ и планов , предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

планирования. Предложена авторская концептуальная модель методик подготовки, разработки и реализации стратегии для достижения эффективного нирования принято считать модель Гарвардской школы бизнеса, которая концептуальную схему стратегического планирования включить совокуп-.

Стратегическое управление в условиях внешних изменений Генеральный директор. Что делать, если принятая вчера стратегия сегодня уже устарела? Как сформировать команду изменений? Пошаговый алгоритм корректировки стратегии. Руководство любой компании не застраховано от дисбаланса собственных намерений и внешних условий. Принятое вчера решение может уже завтра оказаться сомнительным, потому что внешние обстоятельства изменились.

Упорно следовать лозунгу"Пусть мир прогнется под нас" -все равно что зашторивать окна днем и доказывать, что сейчас ночь. Лучшее, что можно сделать в такой ситуации, - впустить в свою жизнь новый день и обнаружить в нем новые ресурсы, новые возможности, новые"точки роста". Как это происходит на практике, я расскажу на примере российского регионального производственного предприятия. В конце года Генеральный Директор этой компании обратился в консультационную компанию за разработкой стратегии развития.

Консультанты поговорили с сотрудниками разных уровней, проанализировали окружающую среду, встретились с топ-менеджерами, после чего сформулировали предложения по реализации стратегии предприятия на годы.

Стратегическое управление в условиях внешних изменений

Однако в систематически выживающей и процветающей компании проектные портфели реализуются в соответствии с планами стратегических мероприятий, являющихся следствием процессов более высокого уровня. Стратегическое планирование занимает центральное место в процессах стратегического менеджмента и реализует, пожалуй, самую сложную часть работы по планированию деятельности современного предприятия. Как прикладное явление стратегию компании следует рассматривать в широком и узком смыслах.

В широком смысле под ней подразумевается особое искусство генерального менеджера в долгосрочной перспективе предвидеть и принимать внешние и внутренние вызовы. В узком смысле стратегия является планом перспективного развития компании с установленным горизонтом планирования, способным привести бизнес к значительному успеху. Под таким успехом мы понимаем качественно новое состояние бизнеса относительно его роли и места в расстановке отраслевых сил.

Аналитические методы разработки предпринимательских стратегий .. В прошлом веке все схемы и приемы управления сводились к стандартным Гарвардская школа бизнеса стояла у истоков развития концепции разработки стратегии предприятия. Была предложена Дж.Стейнером в г.

Действия программа Прежде всего, в данном случае следует определить долгосрочные цели развития фирмы. Эти цели должны быть постоянными и не меняться до тех пор, пока внешние условия и или внутренние изменения не заставят руководство пересмотреть долгосрочные ориентиры развития фирмы. Не может быть ничего более деструктивного для предприятия, чем постоянное изменение целей развития или же колебания высшего руководства в определении будущей ориентации. Частая смена целей развития предприятия может закончиться плачевно, так как действия станут непонятны как внешним партнерам поставщикам, потребителям, инвесторам , так и его работникам.

Вместе с тем стабильность целеполагания не предполагает такой же устойчивости в курсах действий, направленных на реализацию поставленных целей. Курсы действий конкретизируются в виде неких программ действий, и могут корректироваться, что позволяет обеспечить большую эффективность реализации стратегических ориентиров развития предприятия.

Ресурсное обеспечение стратегических решений как третий элемент понятийной триады определения А. Чандлера цели — курсы действий программы — ресурсы выступает в качестве ограничений реализации данного процесса. Действительно, нахождение некоторого соответствия между целями и программами, обеспечивающими их реализацию, с одной стороны, и распределение человеческих, финансовых, технологических и других видов ресурсов, с другой стороны, реализуют одно из требований стратегического процесса — его стабильность.

Эндрюса и Р. Кринстенсена, существенно дополняет и развивает определение стратегии А. Речь идет о сегментации деловой активности предприятия, определяемой в западной литературе как структура предпринимательства.

17 моделей построения стратегии

Приложение Введение Актуальность темы исследования. Конкурентоспособность предприятия в значительной мере зависит от правильности выбранной стратегии, ее реализации, следовательно, от эффективной работы менеджеров в области стратегического планирования. Поэтому в современных условиях развития российской экономики одной из актуальных проблем прикладного характера на предприятиях пищевой промышленности становится разработка методологических и методических основ стратегического планирования.

Радикальное реформирование российской экономики заставило руководство предприятия по-новому взглянуть на роль стратегического планирования. Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор, а предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, при этом, пытаясь предложить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов.

Школа планирования: формирование стратегии как формальный процесс (И. Ансофф, планирования принято считать модель Гарвардской школы бизнеса. Модель формирования стратегического плана, предложенная И. Ансоффом, блок-схемы, которая предполагает подробную разработку списка.

Тема лекции 1. Базовые модели формирования стратегического плана. Основные подходы к формированию стратегии развития предприятия. Управление фирмой как научное направление в экономике сформировалось в начале века. Школа научного менеджмента Ф. Тейлор, Г. Гант, . Эмерсон , а затем и классическая административная школа управления А. Файоль, М. Вебер, Ч. При этом планирование было краткосрочным и носило форму бюджетирования и контроля .

Шаги определения стратегии

Однако сама концепция стратегического планирования намного старше. Принцип стратегического управления государством и войсками, разработанный Макиавелли, Наполеоном и др. Слово стратегия происходит от греческого и переводится как искусство или наука быть полководцем. История свидетельствует что наиболее удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построении.

Г. Минцберг называет эту модель «моделью школы проектирования», поскольку в ее основе лежит уверенность в том, что формулирование Рисунок 4 Схема разработки стратегии предложенная Гарвардской школой бизнеса.

Модель разработки стратегии М. Проанализировав почти статей, он выделил десять основных школ, занимающихся формированием стратегии. Три первых , К. Эндрюс; Школа планирования, И. Ансофф; Школа позиционирования, М. Портер описывают, как стратегия должна формироваться, в то время, как шесть следующих пытаются описать, как она формируется на практике. Десятая и последняя школа объединяет тех, кто рассматривает стратегию, как нечто непостоянное, зависящее от обстоятельств.

В данной работе мы рассмотрим модели стратегического планирования, представленные основными школами. Основополагающей литературой используемой в работе являются монографии и статьи таких авторов как Ансофф И. Гарвардская модель Основной базовой моделью разработки стратегического плана принято считать модель Гарвардской школы бизнеса, лидером которой считается К. Минцберг называет эту модель"моделью школы проектирования", поскольку в ее основе лежит уверенность в том, что формулирование стратегии как процесс опирается на несколько базовых постулатов, которые в своей совокупности обеспечивают проектирование стратегии Шеховцева Л.

13.4. Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование

Согласие во вселенной Этика Моральные проблемы Общефирменные цели формируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.

Оценка и анализ внешней среды После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:

В книге предложена авторская трактовка изложения теоретических вопросов и Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия. . .. Поскольку основная схема формирования стратегического плана из . дели Гарвардской школы бизнеса и Г. Стейнера останавливаются на.

В статье сформулированы выводы относительно институтов и механизмов повышения качества факторов размещения на основе кластерной концепции экономического роста. Описаны современные принципы и авторская методика территориального планирования муниципального развития Ключевые слова: Субъектами подобного подхода должны быть не крупные регионы, а внутрирегиональные ареалы, агломерации и населенные пункты [1, 2].

Остановимся на некоторых аспектах, связанных с использованием механизмов и возможностей глобализации при разработке муниципальных экономических стратегий экономического развития. Любой муниципалитет следует рассматривать одновременно как субъект региональной экономики, часть федеративного государства и элемент глобальной экономической системы. В такой меняющейся и выдвигающей все новые трудности среде каждой территории нужен стратегический маркетинговый план, чтобы извлечь пользу из новой конфигурации.

Стратегическое рыночное планирование — это не разовая попытка разрешить кризис или финансовую проблему, а непрерывный процесс, необходимый для встречи с постоянно развивающимся мировым рынком и приспособления к нему. Следовательно, одним из факторов успеха является развитие информационных технологий, управление процессом коммуникации, разработка и реализация маркетинговых планов, позволяющих без посредников получать доступ на новые глобальные рынки.

Макроэкономический анализ упускает сложные реалии, лежащие в основе разработки местных стратегий роста. Сегодня во многих странах реализуется стратегия кластерного экономического роста. В ответ на конкурентное давление многие муниципалитеты агломерации выработали стратегии повышения своей привлекательности в глазах инвесторов, промышленности, жителей и приезжих. Кластерный подход, предложенный М.

Стратегии управления в деловой среде

Анотация В статье проводится ретроспективный анализ взглядов различных авторов на проблему формирования конкурентных стратегий, базирующихся на решении задачи эффективного противостояния конкурентам. Проведенное исследование является основой определения собственной позиции хозяйствующего субъекта в конкурентной борьбе, предвидения действий соперников, базой для разработки наиболее эффективных путей достижения поставленных целей.

Ключевые слова Конкурентная стратегия, матрица, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, рынок. Концептуальные подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия Е. Целевая направленность этого процесса предполагает необходимость определения роли и значения стратегии в деятельности предприятия, рассмотрения экономического содержания понятия стратегии предприятия Как показали исследования, концепция стратегии претерпела определенную эволюцию, которая была связана с характером и степенью интенсивности конкурентной борьбы рис.

Гарвардской школой бизнеса в х гг., поскольку содержит наиболее четкое выражение пониманию и разработке стратегии, сформированного в рамках школы дизайна. БКГ были предложена кривая опыта (experience curve) . справиться с ней, и, в конечном счете, к действенной схеме поведения.

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития.

Он выделил три стадии структурного развития: Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом. Реорганизация диверсифицированных компаний происходила путем разделения всех видов бизнеса на независимые единицы бизнеса, которые могли действовать как самостоятельные хозяйственные подразделения компании. Эти самостоятельные хозяйственные структурные подразделения получили название стратегические единицы бизнеса СЕБ.

Исследователи стратегического менеджмента Кузнецова С. Функции, выполняемые стратегическими единицами бизнеса: Должны быть центром прибыльности, которые отвечают за реализацию конкретных программ или за ведение отдельных видов бизнеса. Перед ними должны быть поставлены конкретные задачи по разработке и внедрению новых продуктов, по проникновению на новые сектора рынков, определены плановые показатели рентабельности их деятельности, ресурсы, за счет которых эта деятельность будет осуществляться, ограничения, которых они должны придерживаться для обеспечения сбалансированного и защищенного от рисков развития организации.

Должен быть разработан механизм управления, согласовывающий деятельность центров прибыльности, обеспечивающий контроль за соответствием текущей ситуации намеченным плановым показателям, и обратные связи, позволяющие корректировать возникающие негативные моменты. Необходимо также определить требования к численности и квалификации персонала, который был бы в состоянии решить поставленные перед организацией и его подразделениями задачи.

Планом СЕБ должны быть четко определены источники средств, за счет которых организация собирается реализовывать программы своего развития.

Самая простая , эффективная и прибыльная стратегия ставок на тотал в баскетболе

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!