Нормирование труда

Процессный подход к оплате труда персонала как способ повышения конкурентоспособности организации 1М курс, Воронежский государственный университет, Воронеж. Российская экономика является важной частью мировой экономики, и такие события, как мировой финансовый кризис, вступление России в ВТО, делают стратегически важным вопрос об уровне конкурентоспособности отечественных предприятий и способах ее повышения. Более трети новых ставок начнет действовать в день вступления, четверть снизится спустя три года, на малую часть отдельных видов продукции например, автопрома — через семь и восемь лет[1]. Такое положение ужесточает конкуренцию отечественных и западных товаров, задает новую планку развития бизнеса в России. Для того чтобы российские компании могли выжить и развиться в новых условиях, требуется внедрение инновационных методов хозяйствования. На сегодняшний день одним из наиболее передовых методов управления компанией считается процессный подход, который описывает деятельность организации как сеть взаимосвязанных процессов. Он подразумевает управление компанией на основе бизнес-процессов, которые описаны, регламентированы, постоянно контролируются и подвергаются корректировке при обнаружении ошибок исполнения или отклонений от целевых параметров. Это дает возможность определения слабых и сильных сторон функционирования компании благодаря декомпозиции ее деятельности на сквозные бизнес-процессы, подпроцессы и операции функции [2]. Организационная структура строится в зависимости от того, какие бизнес-процессы происходят в организации, как они связаны друг с другом, кто является владельцем процесса. Процессный подход увязан с базовыми принципами менеджмента качества, установленными международными стандартами ИСО

9. Двухуровневая оплата труда

Из чего состоит эффективная система оплаты труда в компании Формулы расчета фонда оплаты труда Самый сложный и актуальный вопрос касаемо ФОТ — это его сметный расчет или планирование на предстоящий месяц, год и т. Сметный расчет понадобится вам для обоснования себестоимости строительно-монтажных работ, для заполнения форм КС-3 и для внутрифирменного механизма расчета себестоимости , если ваше предприятие реализует долгосрочные затратные услуги или работы.

Как рассчитать фонд оплаты труда? Обратимся к пошаговому алгоритму. Проведите подготовительную работу, собрав необходимую для расчета информацию: Все документы должны быть собраны и действовать за интересующий вас отчётный период.

Сташенко Н.А., Малышева С.С. Процессный подход к оплате труда Он подразумевает управление компанией на основе бизнес-процессов, которые.

Если целью перехода является изменение системы мотивации персонала, то переход на двухуровневую оплату труда будет являться одним из шагов усовершенствования управленческой политики предприятия. Двухуровневая система оплаты труда, особенно в условиях кризиса, независимо от методов определения доходов и расходов, применяемых компанией кассового или начисления , позволяет получить экономию по социальному налогу в конкретном расчетном периоде и избежать формальной задержки выплаты заработной платы.

Изменение мотивации персонала Концепция реинжиниринга бизнес-процессов компании предполагает создание качественно иной модели мотивации работников. Это связано со значительным изменением характера выполняемых каждым работником функций и ориентацией работы каждой команды процесса на запросы отдельного потребителя, высокими требованиями к квалификации персонала.

Существующие мотивационные системы способствуют уравнительности в системах оплаты труда и премирования управленческих работников, сохраняют тенденцию стимулирования в равном объеме лучшего и худшего, так как размер должностного оклада управленцев одной квалификационной категории оплачивается одинаково, независимо от трудового вклада. Незначительная связь премии с достигнутыми результатами также искажает ее сущность и превращает в механическую добавку к основной заработной плате. Системы мотивации, разрабатываемые с учетом требований реинжиниринга бизнес-процессов, должны обеспечивать гибкое реагирование на изменение внешних условий, учет вклада каждого работника, поощрение постоянного повышения квалификации и универсализма в работе.

Основные направления создания адекватной системы мотивации можно сформулировать следующим образом: Следует подчеркнуть, что соотношение жесткой и плавающей части заработной платы должно варьироваться в зависимости от места работника, занимаемого в иерархии управления. Примерно схема будет выглядеть следующим образом [5]: Такое соотношение в заработной плате следует специально оговаривать в договорах с работниками.

Базовая часть заработной платы должна быть установлена на основе анализа регионального рынка труда, причем в расчет берется не среднестатистический рынок труда, а доходы соответствующих категорий работников у главных конкурентов данной компании. Особую роль в мотивации работников должны сыграть системы участия в прибыли.

Это подвижная часть заработной платы в пределах рыночно обусловленного среднего уровня оплаты труда данной категории работников, тесно связанная с конечными результатами.

Управление персоналом с использованием описанных бизнес-процессов

Мы на своём опыте убедились в высокой эффективности такого метода организации деятельности и предлагаем описание и внедрение бизнес-процессов в качестве нашей услуги. Как описанные бизнес-процессы позволяют эффективно обучать сотрудников? Как описанные бизнес-процессы позволяют повысить производительность сотрудников? Наличие описанных бизнес-процессов позволяет сделать количественную оценку результатов работы и внедрить сдельную оплату труда для любой должности.

Маршрутизация административных бизнес-процессов .. Это делается путем отнесения на мероприятия затрат на оплату труда персонала и.

Основы организации использования человеческих ресурсов предприятия 2. Организация труда как элемент организации бизнес-процессов Организация труда представляет собой систему мер, служащих для обеспечения эффективного использования рабочей силы с целью достижения наилучших результатов трудовой деятельности человека. Организация труда выступает одним из важнейших элементов организации бизнес-процессов на предприятии.

Нормирование труда представляет собой установление научно обоснованного и подтвержденного практикой размера затрат живого труда, необходимого для осуществления того или иного вида деятельности в конкретных производственных условиях, а также определение оптимальной величины результатов, получаемых от этих затрат. Организация и нормирование труда в компании решает следующие задачи: Организация, нормирование и оплата труда призваны установить оправданное с экономической, психофизиологической и социальной точек зрения соотношение между затратами и результатами труда.

Система Бизнес-инженер

Несколько десятилетий назад правильность исполнения большинства операций и процедур в компании зависела, в первую очередь, от человеческого фактора. Но с развитием современных технологий стала возможной автоматизация бизнес-процессов, позволяющая избавиться от многих недостатков традиционной модели управления. Так, она позволяет решить ключевые проблемы, с которыми сталкивается любой среднестатистический руководитель: Систематический перенос сроков выполнения работ и реализации проектов.

Бизнес-процессы по Управлению персоналом Мотивация и оплата труда. 10 Разработка системы мотивации и оплаты труда.

Анализ бизнес-процессов одного из органов государственного управления РФ, подготовка предложений по их оптимизации, а также предложений по корректировке численности региональных органов, включая проведение фотографии, самофотографии рабочего времени, анкетирование и интервьюирование с формированием соответствующих нормативных сборников.

Организация, координация, регулирование, контроль и анализ работы Отдела. Регламентация трудовых процессов на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономической деятельности включая описание бизнес - процессов возможна формализация в различных формах — от обычных текстовых регламентов, до моделей , и т. Формирование, организация и контроль формирования квалификационных характеристик руководителей, специалистов, других служащих курирование Единого квалификационного справочника, согласование квалификационных характеристик служащих, разработанных отраслевыми органами государственной власти.

Разработка профессиональных стандартов работников учреждений и организаций различных отраслей экономической деятельности. Формирование систем мотивации на предприятиях различных сфер экономической деятельности на основе оценки сложности выполняемых работ и внедрения КПЭ. Руководство проектами по указанным направлениям деятельности подготовка конкурсной документации, ее защита, организация и контроль проведения работ по проекту, представление и защита результатов у заказчика, контроль исполнения условий договора со стороны заказчика.

Участие в разработке нормативов численности персонала месторождения одной из крупнейших нефтедобывающих компаний РФ постановка фотографии рабочего времени, расчет баланса рабочего времени, расчет численности. Разработаны и внедрены квалификационные характеристики ряда федеральных органов исполнительной власти в рамках соответствующих проектов.

Оптимизация бизнес-процессов

И это вполне естественно. Как естественно не задумываться о процессах, происходящих внутри нас самих - в организме. Вне зависимости от нашего осознания. В бизнесе так же безостановочно происходят самые разные процессы:

Внедрение процессного управления, оптимизация бизнес-процессов. Реинжиниринг ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА.

Несколько полезных советов для -руководителя в части управления фондом оплаты труда. Известный философ Ральф Эмерсон однажды сказал, что деньги слишком дорого нам обходятся. Тенденция удорожания обслуживания ФОТ глобальна и вряд ли прекратится в ближайшие пять лет. При этом одна только сумма государственных штрафов за некорректно заполненные отчеты и платежные поручения в году составила почти 5 миллиардов долларов, что подстегнуло спрос на качественную автоматизацию оплаты труда.

Росстат пока не предоставил аналогичную статистику, но и без нее очевидно, что резкое изменение курса рубля и общие экономические тенденции в стране вынуждают работодателей а вместе с ними -департамент , с одной стороны, индексировать заработную плату по данным исследования рекрутинговой компании , в декабре года каждый пятый российский работодатель задумался о пересмотре зарплат в сторону увеличения в связи с падением курса рубля. С другой — серьезно оптимизировать ФОТ и распределять рабочую нагрузку которая в кризис только возрастает между уже имеющимися специалистами.

К году все больше вакансий предусматривают универсальность нанимаемого персонала и гораздо большее число функций в рамках прежнего зарплатного предложения. Для России актуален тренд по снижению стоимости труда. Число функций работника увеличивается без изменения компенсации его труда, что удешевляет стоимость каждой функции.

Определение возможностей для улучшения бизнес-процессов

Заключительная часть материала бизнес-тренера Александра Сагаловича о том, как при помощи процессного подхода выстроить систему по управлению персоналом. Фото с сайта . Сейчас поговорим о системе мотивации персонала. Ее также можно организовать при помощи процессного подхода.

мутакже несет и затраты по оплате ежемесячных членских взносов. выделять: среднесписочную численность работников основных бизнес- процессов, задействованных в основных бизнес-процессах трудовых ресурсов.

Организация и формы оплаты труда Из книги Теория организации: Организация и формы оплаты труда 1. Понятие заработной платы Заработная плата — это материальное вознаграждение за труд, денежная оценка рабочей силы и непременное условие существования человека. С экономической точки зрения заработная плата представляет 5. Фонд оплаты труда, показатели среднего уровня оплаты труда Из книги Управление персоналом для менеджеров: Фонд оплаты труда, показатели среднего уровня оплаты труда Заработная плата — это денежное вознаграждение работников за трудовые усилия.

Ее размер определяется образованием, квалификационным разрядом и стажем сотрудника, а также рядом его трудовых качеств. Повременная и сдельная формы оплаты труда Из книги Управление персоналом:

Схемы мотивации персонала

Николай Александрович Костицын, кандидат экономических наук, бизнес-тренер, организационный консультант. Работать без все равно, что играть в футбол без счета. Руководить без все равно, что вести автомобиль без спидометра. Семинар рассчитан на руководителей, директоров по развитию, -директоров, специалистов по управлению персоналом. Процессно-целевой подход в разработке .

Проанализировав существующие системы оплаты труда и системы прогресс, контролировать основные бизнес-процессы и качество оперативного.

Теоретические основы взаимосвязи оплаты и стимулирования труда с реинжинирингом бизнес-процессов. Оплата и стимулирование труда в переходной экономике. Проблемы ориентации оплаты труда на бизнес-процессы предприятия. Анализ проблем оплаты труда при изменениях бизнес-процессов предприятия. Закономерности динамики оплаты и стимулирования труда. Анализ процессов оплаты и стимулирования труда. Социальные закономерности оплаты и стимулирования труда.

Методические рекомендации по совершенствованию оплаты и стимулирования труда. Влияние бизнес-процессов на оплату и стимулирование труда. Оплата и стимулирование труда в условиях реинжиниринга бизнес-процессов. Проблемы мотивации деятельности персонала могут существенно ускорить или замедлить процессы реструктуризации предприятий.

Топ автоматизируемых бизнес-процессов 2018. Кейсы DIRECTUM Awards

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!