Стратегическая карта целей. Сбалансированная система показателей

В дереве целей зафиксированы 2 важных блока информации: Рассмотрим эти списки подробнее. В начале х годов автор работал в оптово-розничной компании, использовавшей систему учёта товарно-материальных ценностей собственной разработки. К тому моменту в системе насчитывалось более отчётов, в которых рассчитывались несколько тысяч показателей. Знакомая картина непозволительного расходования ресурсов? Возникает вопрос:

«Система сбалансированных показателей» предприятия: внедрение, описание целей, стратегия

Соотношение личных целей с целями банка. Удовлетворенность персонала Рис. Стратегия Банка. Такой подход позволяет уже на ранних этапах оценить, насколько успешна деятельность кредитной организации.

Система сбалансированных показателей является инструментом, помогающим управлять процессом достижения стратегических целей: помогает.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Цель, задачи и направления Программы 2 Обеспечение устойчивого и сбалансированного роста регионального предпринимательства. Решение задач в рамках реализации Программы осуществляется по трем направлениям: Поддержка новых бизнес-инициатив 2. Оздоровление предпринимательского сектора 3.

Поддержка экспорто- ориентированных производств 1. Субсидирование процентной ставки 2. Частичное гарантирование по кредитам 3. Развитие производственной индустриальной инфраструктуры 4.

Инновационный бизнес. Применение сбалансированной системы показателей. Учебное пособие

Сбалансированная система показателей Синонимы: Бизнес-задачи Стратегия управления эффективностью деятельности компании, основанная на её декомпозиции на уровни операционного управления и контроля на основе ключевых показателей эффективности , которые являются по сути измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. В этом контексте сбалансированная система показателей является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления.

В ССП следует различать показатели, измеряющие достижение целей непосредственно , и показатели, отражающие процессы, которые обеспечивают достижение этих целей оперативные показатели. ССП определяет четыре стратегических зоны, отражающих соответствующие перспективы компании:

Сбалансированная система показателей или ССП - концепция переноса и целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и.

К сотрудничеству с стремятся передовые компании США и Японии, а география деятельности этого признанного Мировым банком образцового бизнес-инкубатора охватывает многие страны. Оно помогает тебе достичь гораздо большего с гораздо меньшими усилиями. Это мастерство достижения желаемых результатов практически без усилий приходит через нахождение гармонии с реальностью. Инь и Ян — символы Дао, его две взаимодействующие силы, стремящиеся к динамичному равновесию.

Дао может наделить бизнес неограниченными возможностями и потенциалом. Многие руководители ведущих фирм, как на Востоке, так и на Западе перестраивают свой бизнес в соответствии с Дао и добиваются выдающихся результатов как финансовых, так и человеческих

Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом

Его также называют системой управления результатом по целям. Такой подход позволяет достигать значительных успехов в бизнесе. Под целью подразумевается предвидение результата работы подразделения или всей организации. Различают постоянные и временные цели сотрудников. Постоянные отвечают на вопрос о том, что можно улучшить в бизнес-процессах. Временные цели направлены на поиск путей достижения постоянных.

2 Цель, задачи и направления Программы 2 Обеспечение устойчивого и сбалансированного роста регионального предпринимательства в несырьевых.

Опыт стратегического управления бизнесом — управлению благосостоянием населения Система сбалансированных показателей в управлении муниципальными образованиями и субъектами федерации Автор ы: Ленин 1. Предпосылки внедрения Системы сбалансированных показателей для управления муниципальными образованиями В современной России регионы перестали быть подчиненными центру административно-территориальными единицами и приобрели статус объектов федеративных отношений, построенных на принципах разграничения предметов ведения и полномочий.

У субъектов Федерации появляются более широкие возможности для привлечения инвесторов, они становятся связующим звеном международных экономических, торгово-финансовых, гуманитарных контактов. Согласно положений этого Закона, местное самоуправление базируется на трех принципах: Иначе говоря, муниципальные образования МО сами принимают решения, сами исполняют их и сами изыскивают источники финансирования для воплощения в жизнь этих решений.

Система Сбалансированных Показателей (ССП, , )

О коучинге Смысл коучинга — движение к цели Используя коуча, люди достигают своих целей эффективнее и быстрее, и получают уверенность, что выбранное ими направление развития — это именно то, что им нужно. В отличие от психотерапии и психологии, коучинг нацелен на будущее, а не на прошлый опыт или расстройства психики. Коучинг помогает осознать истинные, а не навязанные обществом желания и ценности, избавиться от внутренних барьеров, препятствующих достижению целей, и научиться находить собственные решения.

Главная цель бизнеса – увеличение ценности для всех игроков. Это достигается путем динамического балансирования конкурирующих ценностей.

Генеральный Директор Оценка службы логистики на основе В последнее время все больше компаний, работающих на российском рынке, ставят перед собой задачу оценить вклад логистических подразделений в конечные результаты бизнеса. Затраты на логистику могут достигать больших величин в себестоимости товара, однако высокий уровень логистического сервиса позволяет усилить лояльность клиентов к компании, привлечь к сотрудничеству новых заказчиков и тем самым повысить объем продаж и прибыль.

Правильной оценке эффективности логистики часто мешает отсутствие продуманной системы достоверных показателей и методик их расчета. Он дает возможность оценить степень достижения целей, эффективность бизнес-процессов и работы компании, ее подразделений и каждого сотрудника с помощью так называемых ключевых показателей эффективности англ. Их увязывание с системой мотивации работников повышает заинтересованность последних в достижении компанией установленных целей и делает эту заинтересованность постоянной.

Как применять метод в логистике Применение в сфере логистики компании должно помочь ответить на четыре важнейших вопроса: Как оценивают логистику внутренние и внешние клиенты? Какие процессы могут обеспечить реализацию логистической стратегии? Как добиться дальнейшего улучшения инновации и обучение? Как оценивают деятельность логистики акционеры и топ-менеджеры фирмы?

Применение Сбалансированной Системы Показателей в развитии розничного бизнеса в России

Курс предназначен для освоения слушателями системных принципов инициации и внедрения масштабных долгосрочных изменений и управления ими. Результатами обучения для слушателей становятся: Создание регулярной системы стратегического управления организации.

3) представляют собой измерители целей. Показатели (рис.

Основные термины и определения Сбалансированной системы показателей: Видение — четко сформулированное описание, какой должна стать компания в будущем, а также основных путей достижения этого. Временной горизонт - позволяет определить, к какому типу относится конкретный показатель, а также длительность периода его планирования. Каскадирование — инструмент доведения декомпозиции ССП от верхнего уровня уровня компании в целом к более нижним до уровня отделов и даже конкретных исполнителей.

Перспективы — самые важные стратегические области, например: Исходя из стратегических задач компании могут быть использованы и иные перспективы при разработке ССП. Показатель — инструмент измерения степени достижения как поставленной цели, так и результативности бизнес-процессов. Причинно-следственные связи. Находят отображение в стратегической карте предприятия.

Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей предприятия

Увеличение продолжительности отношений с клиентом 1. Время, необходимое для решения проблем клиента 2. Оценка клиентом уровня обслуживания Структура стратегических КФУ, иллюстративно представленная на рис. Обеспечить же такой прогресс должны адекватные действия в виде выполняемых организацией программ, проектов и бизнес-процессов, разумеется, при условии надлежащей финансовой поддержки, заложенной в бюджеты соответствующих уровней.

Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) (2 дня) Проецирование стратегических целей на ключевые бизнес-процессы.

Управление персоналом Автор: Об этом мы и расскажем в следующем практическом руководстве, в котором воплощается опыт работы консалтинговой группы , накопленный в течение последних нескольких лет. Каждый владелец каждого бизнеса нуждается в том, чтобы вовлечь своих менеджеров в планирование и реализацию стратегии компании, заставить их видеть ее цели собственными глазами и строить свои цели сообразно целям собственника.

Удается это на практике далеко не всем и не всегда. Система Сбалансированных Показателей — Пример В этом материале мы далее по шагам расскажем о том, что и как требуется сделать, чтобы в результате в Вашей компании появилась действительно сбалансированные между собой и при этом абсолютно ясные всем исполнителям цели и показатели. И все-таки обращаться мы будем в первую очередь к владельцу компании или ее генеральному директору, без участия которых вся работа по определению стратегии компании будет обречена на провал, даже если вы дважды и трижды выполните все описанные здесь правила.

Никакой отвлеченной теории, бессмысленной мотивации и очевидностей: И так, действуйте! Решение Решение состоит из 8 этапов. ЭТАП 1: Определите состав участников стратегической сессии Нам а, вернее, вам понадобятся: ЭТАП 2: Выдайте каждому топ-менеджеру компании лицам из группы Б , определенной на Этапе 1 задание: А подготовить свое видение стратегических целей на уровне компании в целом, которые менеджер считает необходимым отразить на стратегической карте компании.

Кратко - Бизнес аудиокнига: Цель. Процесс непрерывного улучшения

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!