Управление проектами в банковской сфере

Новости Управление банковским бизнесом: Специальность разработана с учетом требований банковских организаций к сотрудникам, претендующим на руководящие должности. Пройти подготовку по специальности можно только в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ. Экспертами банковской сферы неоднократно подчеркивается, что с каждым годом высококвалифицированные руководители в банковском бизнесе становятся все более востребованы. Это тенденция объясняется несколькими объективными причинами. Во-первых, банковская система трансформируется в глобальный информационно-финансовый комплекс. Стремительные изменения банковских продуктов и технологий, включая интернет-банкинг и интернет-трейдинг, биометрические технологии, цифровые подписи и средства криптографической защиты конфиденциальной информации влекут за собой постоянный рост банковских операций с применением телекоммуникационных и информационных технологий, которые позволяют совершенствовать банковские процессы и упрощать получение, обобщение и анализ информации. Во-вторых, ухудшилось финансовое состояние основных клиентов банков — предприятий и населения Республики Беларусь. В-третьих, кризис банковского рынка годов, который привел к существенному сокращению активов банков, вкладов населения и депозитов юридических лиц, выявил необходимость перехода к новой модели банковского бизнеса, ориентированной на клиента. В результате сегодня сотрудников в банковские организации требуется меньше, но каждый должен быть настоящим профессионалом в своей области.

Экспертный совет

Методика управления проектами На основе анализа наиболее востребованных на практике положений Руководства и опыта по реализации проектов развития в банках автором разработана методика управления проектами — см. Следует различать методику управления проектами и методики реализации конкретных проектов например, методика построения системы менеджмента качества в банке — см.

Рассмотрим более подробно этапы методики. Методика управления проектами 1. Инициация проекта 1.

Управление банковским бизнесом - магистратура Института бизнеса БГУ. финансовый анализ; бизнес-планирование; управление проектами.

В случае с децентрализованными АБС, исторически работающими в различных филиалах, приходилось сталкиваться разнообразием настроек, не всегда сочетающихся между собой. Это существенно затрудняло оперативное управление изменениями. Новая АБС полностью централизована, удаленные филиалы работают в рамках клиентской части, отправляя данные в центр и получая готовые результаты по каналам связи. Это позволяет безболезненно переходить на новые версии клиентской части, централизованно осуществляя все обновления и модернизации по всей филиальной инфраструктуре банка.

Снижаются требования к уровню поддержки системы на местах, что также дало возможность сократить персонал удаленных подразделений. Одним из результатов работы над проектом стало повышение эффективности работы при проверках, проводимых регулирующими органами в региональных подразделениях банка. Основная часть работы при проверках проводится на уровне филиалов, количество которых уменьшилось за счет перевода в ранг внутренних подразделений, тем самым уменьшается количество мероприятий по проверке в удаленных офисах.

Это позволяет аккумулировать экспертизу на уровне филиалов, соответственно, более качественно готовиться и участвовать в мероприятиях при проверках, что в свою очередь снижает затраты Банка на подготовку необходимой документации, отвлечение ресурсов и т. Критерии выбора филиалов Переход от структуры в 60 филиалов к структуре с 10 базовыми филиалами с сохранением всех офисов породил естественный вопрос: Среди главных факторов, повлиявших на решение, были: В результате руководством банка было принято решение о создании восьми базовых филиалов в федеральных округах России и двух филиалов в ЦФО.

Впоследствии число филиалов было увеличено до 10 в связи с созданием Северо-Кавказского ФО и дополнительным распределением нагрузки в ЦФО. Работа началась в апреле г.

Между тем если говорить о профессиональном управлении проектами, то речь должна идти прежде всего о технологиях реализации проектов. Сюда входят вопросы управления сроками, деньгами, рисками, подрядчиками, поставками, границами, а также человеческими ресурсами и коммуникациями проекта. Квалифицированное управление проектом требует от менеджера глубоких профессиональных знаний и опыта.

Немаловажные проблемы скрываются во внутренних бизнес-процессах банковской системы в управлении проектами регионального значения.

Управление проектами — это одно из самых креативных направлений банковской деятельности. Да и чего таить — любой другой деятельности тоже. Чтобы быть эффективным руководителем проектов, необходимо всегда находить новые подходы и не бояться нестандартных решений. Руководитель проекта должен обладать уникальным навыком видеть картинку проекта целиком и, в то же время, замечать детали.

А успех проекта зачастую кроется именно в деталях. Пришло время сформировать сообщество банковских профессионалов проектного менеджмента!

Конференция «Гибкое управление проектами в банках» состоится 24 октября

Алексей Полковников констатировал нарастание в г. В данной номинации российский банк выиграл у ряда других крупных организаций, представивших свои проекты, — в частности, у и иранской . Таким образом, компания — представитель российского бизнеса впервые в истории завоевала почетное первое место в такой специфической области, как управление проектами. Локомотивами данного процесса в России в г.

Донести современные знания в области менеджмента и бизнес Управление персоналом; Управление проектами; Технология бизнес- планирования.

Некоторые факторы раскрыты подробно, с примерами из реальных банковских проектов и пояснениями. Перечень факторов успеха проектов развития в банке На основе анализа успешных и неудачных проектов развития в различных коммерческих банках автором выявлено несколько общих факторов, которые значительно влияют на данные проекты и которым следует уделять большое внимание на всех этапах жизненного цикла проекта. Перечислим этим факторы.

Использование единых общепринятых стандартов, методик и технологий по управлению проектами. Детальное планирование проекта. Данные методики предписывают и поясняют, как выполнять этапы и задачи проекта. Например, как описывать бизнес-процессы банка, как определять и назначать показатели , как разрабатывать Руководство по качеству и т.

. устраивает конференцию «Гибкое управление проектами в банках: ИТ, бизнес, вендоры»

Методика управления проектами На основе анализа наиболее востребованных на практике положений Руководства и опыта по реализации проектов развития в банках автором разработана методика управления проектами — см. Следует различать методику управления проектами и методики реализации конкретных проектов например, методика построения системы менеджмента качества в банке — см. Рассмотрим более подробно этапы методики. Инициация проекта 1.

ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ Отказ банковского сектора от действующего бизнеса Неучастие кредиторов в управлении.

При этом пока ритейловые компании не очень активно вовлечены в эту деятельность. О том, зачем ритейлу Проектные офисы и как их использовать — рассказывает наш эксперт Максим Якубович. Фото с сайта - . Для начала определимся, что мы понимаем под словом ритейл. Ритейлер — это любая компания, занимающаяся розничной торговлей — будь то супермаркет, магазин одежды или автосалон. Большинство проектов в ритейле связано с: Автоматизацией бизнеса Разработкой и запуском Интернет-сайтов для развития интернет-торговли Открытием новых торговых точек Открытием или модернизацией складов Фото с сайта .

Учитывая масштабы многих сетей и их многозадачность — это реальная экономия. Это были компании, которые в том числе имеют розничную сеть. И приведу еще 1 пример ритейловых компаний, где КСУП внедрял мой коллега. ГК Армтек Компания занимается оптово-розничной торговлей автозапчастями. Это был мой первый проект внедрения КСУП в ритейле. Я был его руководителем, было это почти 10 лет назад. В итоге реализации проекта компания получила:

«Гибкое управление проектами в банках: ИТ, бизнес, вендоры»

Вверх Управление стратегическими изменениями Украинский банковский бизнес — сфера очень специфическая. Работать в Украине банкирам приходится в условиях, зачастую мало знакомых, либо давно забытых иностранными финансовыми структурами. Поэтому и задачи перед украинскими банками стоят несколько иные, да и методы их решения тоже отличаются от западных.

Сегодня мы стали свидетелями рождения новых форм ведения банковского бизнеса: Черчилль Какие же стратегические задачи стоят сегодня перед отечественными банками?

Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. менеджмент качества и стандарты ISO , управление проектами, оперативное управление и.

Книга издана при поддержке: Настоящая книга содержит методики и успешные практики их применения по основным областям банковского менеджмента и бизнес-инжиниринга: Каждая методика подкреплена большим количеством бизнес-моделей, решений и реальных примеров из банковской отрасли. В конце книги представлены образцы наиболее важных банковских и проектных документов. Она поможет правильно сориентироваться во многообразии современных подходов и технологий управления и бизнес-инжиниринга, выбрать те, которые реально работают и используются на практике в банках.

Автор предлагает системный подход к управлению в коммерческом банке, что очень важно в современных условиях ведения и развития бизнеса.

Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. В 2 томах. Том 1

Почти три года я отработала в консалтинге, а потом ушла в бизнес. И вот уже 5 лет я работаю с процессами управления проектами строительства, начиная с администрирования , а сейчас уже комплексно с бизнес-процессами строительства. Поэтому, наработав какой-никакой, но опыт, я решила освежить и теоретические знания, узнать, что творится в мире управления проектами.

Банковских «стратегов»;; CIO ведущих банков и представителей ИТ- департаментов и бизнес-подразделений с точки зрения управления процессами «Управление проектами в Финтехе. Проектный офис .

Организатор — Банкир. Конференция традиционно освещает не абстрактные теории, а практические кейсы от ведущих банков и -компаний. Актуальные вопросы для рассмотрения: Как организовать проектный офис в банке и оптимально выстроить работу -департамента и бизнес-подразделений с точки зрения управления процессами? Как совместить -подход и релизный порядок работы?

Зачем вообще нужны системы и методы управления проектами?

Управление проектами и программами

Стуканова, д-р экон. Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме совершенствования методического аппарата при исследовании и применении проектного менеджмента в банковской сфере. - . Ключевые слова: Для обеспечения конкурентоспособности коммерческие банки должны быстро и экономично реагировать на изменения в спросе, улучшать качество обслуживания, снижать стоимость бизнес-процессов, затрат на сопровождающие процессы.

Данные изменения в деятельности коммерческих банков осуществляются путём внедрения и использования новейших технологий как в области обслуживания клиентов, так и в сферах сбора и обработки информации, формирования отчётности, автоматизации операций бэк-офисов.

Сергей – бизнес-тренер и консультант в сфере управления проектами и подразделением обучения и развития персонала в банковском секторе.

Впервые прочитал эту книгу несколько лет назад и даже проводил по методу критической цепи вебинар. Причиной стало обращение одного из клиентов с просьбой помочь с практическим приложением идей этой книги. Когда стал перечитывать, то начал обалдевать!!! Мало того, что эта книга про меня самого - , она еще и тонко напичкана советами, которые лежат на грани разных наук. Мы порой о них не задумываемся. Но, каждый день мы сталкиваемся с ограничениями - и не всегда с ними справляемся Хотите стать Пи-Эф-Эм-Пи?

Эта сертификация учреждена совсем недавно и приятно, что она стала доступна не только нашим соотечественникам, но и совершенно доступна для получения не выезжая из Екатеринбурга. Об особенностях сдачи экзамена на статус рассказывает эта статья.

Руководитель проектов -подразделения Банка

К сожалению, эти инструменты охватывали только отдельные этапы управления проектами, не позволяли наладить качественную командную работу и не обеспечивали моментальный доступ к данным. Банку требовалось решение для комплексного управления проектами и ресурсами в виде единого инструмента, доступного всем пользователям. и Оценив предложения на рынке программного обеспечения, мы выбрали как инструмент с самым большим потенциалом для управления проектами.

Он охватывает все фазы жизненного цикла проекта — от инициации, планирования и реализации до сдачи — и предлагает ряд дополнительных полезных функций, включая управление персоналом, финансами, отчётами. С его помощью мы внедрили гибкие методы , чтобы не ограничиваться каскадным подходом к планированию.

1-го октября состоится конференция «Гибкое управление проектами в банках: Современный банковский бизнес во многом не просто зависит от ИТ.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Русякова М. Челябинск, февраль г. Два комсомольца, В настоящее время представители многих российских банков заявляют об актуальности вопросов эффективного управления проектами. По состоянию на январь г. Данный документ был разработан на основе стандарта управления проектами американского Института по управлению проектами .

Создание системы управления проектами ОТП Банка состояло из 4-х этапов: Создание информационной системы управления проектами на базе ; 4. В качестве результатов от внедрения системы управления проектами менеджеры банка выделяют следующие: На текущий момент планируется расширить сферу использования системы на другие бизнес-подразделения банка, адаптировать регламенты управления проектами для других видов проектов, помимо ИТ-проектов [4].

Активная фаза проекта заняла три месяца. Внедрение системы управления проектами проходило в 4 этапа:

Система управления рисками за 5 шагов

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!